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【大战略】农商银行自救:三纲八目战略

【大战略】农商银行自救:三纲八目战略
文 天门战略智囊&空谷智库 福哥
公众号 kongguzhiku

本文节选于《农商银行转型发展研究》一书,该书由李强任主编,我任执行主编,欢迎各地农商行高层订阅,10本起订。

互联网金融,正在从各个方面迅猛地吞食银行的蛋糕。而大数据、区块链的兴起,更是从根本上颠覆了传统银行的信用基础。如果都耍二维码,用数字货币,不再用现金;如果金融共享,信用共识,银行还有存在的价值吗,银行还有存在的需要吗?可以说,在技术大变革时代,传统银行已经到了生死存亡、不得不转型的时候了。
银行最大的风险,就是不改变的风险。比尔盖茨说,“银行不改变,将是21世纪灭绝的恐龙”。
四大行和部分股份制商业银行,强烈感受到了巨大的冲击,已如坐针毡,开始了大规模的转型之路。农村商业银行偏居一隅,危机感可能还没如此强烈。但农村商业银行小小的规模、僵化的体制、落后的管理,在高便利、低成本、大体量的互联网金融平台降维攻击面前,几乎不堪一击。最先倒下的,极有可能是经营不善的小农商银行。
 
农商银行必须要加快转型!
一、充分认识未来趋势和当下机遇
农商银行在转型过程中,要充分深刻认识到“规模化、产业化、数字化、平台化”是农商银行转型的必由之路,抓住三农大发展、投贷联动、上市并购、土地流通、特色小镇等当下一系列大机遇。
二、运用“三纲八目”,深化转型建设
农商银行在转型过程中,要抓住三纲:一是科技为纲,高度重视科技的作用,二是产业为纲,与产业进行深度融合;三是服务为纲,下沉到客户生产和生活中去,与客户产生全维度的连接。具体来讲,实施好八目(八大方面的建设):一是信用平台建设,二是互联网交易平台建设,三是产业金融平台建设,四是土地信托银行建设,五是城镇家庭财富管理,六是组织再造,七是上市规划,八是地方政府关系。
三、广泛开展各类合作
充分发挥省联社的联盟作用,充分发挥资本和人才密集的京沪广深杭等大城市的企业家、大学生、官员的联系作用,充分发挥各类智库、研究院、媒体、专家的作用,联合一切可以合作的力量,为农商行转型发展献计献策、出力出人。
 
在大变革时代,在战略上要高瞻远瞩,在战术上要破浪前行,才能赢得未来。
 
大战略,大成长______天门战略智囊
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