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【大战略】万达卖身,是福是祸

【大战略】万达卖身,是福是祸
文 天门战略智囊&空谷智库 福哥
公众号KongGuzhiku

万达把自己的核心资产文旅酒店等打包卖给了融创。企业股权交易本来很平常,但这事牵涉到了“首富”“网红”的王健林和接盘乐视的孙宏斌,新闻价值一下就上来了。

从战略研究的角度,万达卖身,是轻装上阵,走向更大胜利呢?还是就此走下坡路?我们从三个方面简要分析一下:

首先。学过金融的,一看新闻就明白,万达缺钱了。有的企业,缺钱挺过去后,大放异彩,最经典的就是腾讯了。
这些年,万达在战略上一直在向文旅产业转型,形成了“文旅酒店”和“万达院线”两大优质资产。
从产业分析角度来看,文旅酒店是典型重资产和传统行业,跟王健林说的轻资产几乎沾不上边。
现在企业界有个误区,好像重资产就不好,其实不是这样的。重资产和轻资产,都是收入手段而已。
其次。王健林本人的个性和学识,更适合重资产运营,也更擅长重资产运营。轻资产运营是他的一个向往,“迪士尼之梦”和“好莱坞之梦”基本都是水中月亮,看得见摸不着。
最后。可以很明显地看出来,万达的文旅战略是模糊的,路径是有问题的,王健林自己也看不清楚搞不明白,不知道对还是错,因而他是犹豫的。在犹豫中,展开全线出击,结果城池陷落。

总的来说,如果万达这一关过不去,如果王健林在战略上不能分清对错,一旦时间节点期过去,定是凶多吉少。

市场留给王健林的时间并不多了。

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