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【大战略】新三板并购战略研究

【大战略】新三板并购战略研究
文 天门战略智囊&空谷智库 福哥
公众号GOS888 KongGuzhiku

注:为新三板并购所做的战略研究大纲

一、研究目的和意义
基于中国多层次资本市场发展规划,新三板的重要性不言自明,同时新三板的流动性困局依然难解。因而,必须着力解决新三板企业的流动性和融资问题。从新三板的定位出发,最为关键最为有效的是促进新三板企业和上市公司之间的并购、新三板企业相互之间的并购、新三板企业和场外企业之间的并购。所以,开展新三板企业并购战略的专项研究,尤为必要。
新三板企业并购,主要存在以下几个问题:
1、缺乏适用新三板企业的并购理论
目前的并购理论是放之四海而皆准的,但是新三板企业大多是科技创新型企业,有独自的并购成长规律。传统的并购理论忽视了高科技产业的爆发性和智力密集等特点,针对性不够,难以有效指导新三板企业并购,因而迫切需要研究提出适用新三板企业的并购理论。
2、缺乏新三板企业并购的实务研究
目前,针对新三板企业并购的研究,大多还是停留在统计报告层面,在并购标的选择、估价、匹配、整合等并购具体实务方面几乎没有深入研究。
3、缺乏新三板企业并购的实证研究
目前,新三板企业并购的案例研究,一方面停留在表层,只是讲述一段历史,没有从并购的几大要素上进行深入点评;另一方面案例研究人员大都没参与过实际并购业务,有理论无经验,写出来的内容没有生气。

在课题研究过程中,我们将参与实际的新三板企业并购项目,理论结合实际,发现痛点,解决难点,把《新三板企业并购战略研究》做深做透。

二、研究内容和研究框架(略)

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