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【大战略】成长企业最应当做大战略设计

【大战略】成长企业最应当做大战略设计
文 天门战略智囊&空谷智库 福哥
公众号GOS888

每个企业都应当做大战略设计,最应当做的是成长期企业。因为成长期企业,搞好了一步跨入天堂(成为独角兽或巨无霸),搞不好就跌入地狱(要死不活),这个阶段就是一个大坎。

怎样做大战略设计大战略机遇判断与大战略总规划)呢?
具体来讲包括如下十个主要方面内容:

一、传播设计
低调还是高调?树立什么形象?如何紧扣国家战略?......

二、政商与公益设计
政府政治怎么处理?如何运用国家政策?公益如何开展?......

三、技术研发与产业设计
重金开发什么产品?提前研究什么产品?进入哪些产业?在产业中应处的位置?哪些作为核心产业?。哪些作为当下产业?哪些作为明天的产业?哪些作为未来产业?......

四、商业模式设计
如何挣钱?:免费模式?补贴模式?倾销模式?分成模式? 投资模式?高质高价模式?低价模式?......

五、品牌设计
如何开创品牌?品牌如何分层?品牌如何与企业战略对接?......

六、资本运作设计(投融资、并购)
走银行贷款、债券还是走直接融资?走自营还是走投资?走控股还是走全资?走上市还是走收购?

七、组织设计
合伙制还是公司制?如何优化流程?如何提高提高效率?如何决策正确(集体表决or独断)?如何减少内耗?如何减少冗余?

八、企业价值观与文化设计
客户第一还是员工第一或股东第一?不作恶还是不择手段挣钱?依靠江湖义气还是依靠制度规范?

九、人才与激励机制设计
员工要不要持股?如何持股?如何激发员工事业心?可不可以与员工开展合作?可不可以投资员工创业?

十、区域与国际化推进设计
先抓一线城市再抓二线?先进欧美再进日韩?

这些内容,放在统一的大战略理论与大战略路径下,企业的成功就多了几分科学性、逻辑性,少了几分盲目性和不确定性。

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大战略,大成长      ______天门战略智囊

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