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【大战略】新三板大战略设计,开创辉煌未来

【大战略】新三板大战略设计,开创辉煌未来
文 天门战略智囊&空谷智库 福哥
公众号GOS888

新三板上市企业数已经过了一万家,可以说已经成为中国经济的一个宝库。这个宝库的开发、利用及走向,直接关乎到中国经济未来的竞争力。因而,有必要从进行新三板的大战略设计。

一、新三板的大战略定位
新三板应当定位为中国经济的青年军团
。如果我们把主板看做中国经济的成年(老年)军团,那么中小板创业板就是中年军团,新三板定位为青年军团,如此中国经济就形成了一个厚实的成长结构,后浪推前浪,生生不息。

二、新三板的品格归类
既然把新三板定位为中国经济的青年军团,那么凡是有活力、有干劲、有创新的青年型企业,都要吸收进来,而那些老弱病残的国企则应统统给挡在门外。

三、新三板要从上市机构变为孵育中心
新三板要从上市机构变为企业的孵化培育中心,这是最为重要和最为关键的。这个观念和认识到位了,新三板的未来就将辉煌无比。简而言之,要把这些企业当孩子培养,让他们最终成长为一个优秀的教授、科学家、干部、大师。新三板角色转变的话,可以做的大事就有很多了,可以做的大业绩也就会很多了。比如说,青年企业家的战略培训,新三板企业的传播战略,新三板企业的国际化战略......

四、严格退出机制
一个人,要成为人才,必须要自律,企业的成长也是一样。作为父母,完全放任自流是不负责任的,卡得死死的则十分愚昧,必须做到有松有紧,有宽有严。该松的松,该严的严。那什么是该松的呢,什么又是该严的呢。我认为,对于并购融资之类的可以松,可以放,对于欺诈行为则实行杀无赦。在信息披露方面,则应向主板看齐,向国际看齐。

五、启动“智库+军团”战略
新三板应启动“智库+军团”战略,让这些青年企业军去开辟(占领)世界产业的蓝海地带和制高点。

现在是青年,未来就是主力和中坚。希望永远是在年轻一代,用心培养,是责任,也是回报。

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大战略,大成长      ______天门战略智囊

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