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【大战略】从政要想晋升,关键是战略能力

【大战略】从政要想晋升,关键是战略能力
文 天门战略智囊/福哥
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大战略,大成长      ______天门战略智囊

在中国官场的,无一人不想晋升。官大一级压死人,官大一级更是爽死人,这是中国官僚体制的荒唐之处,此文不表。现实是,千军万马挤破独木桥,最终能升上去的就那么几个。从官员晋升的逻辑和历史看,通常可归为三类。第一类是运气好,也可以说是命好,你不得不承认。第二类是关系硬,某个上面的一把手欣赏你,即使你啥都不咋的,即使你干了坏事,捅破了天,也照样升官,世界就是这么黑。第三类是能力强,凭借优异的能力或者业绩升上去。我们重点说说能力这块。

事实上,政府部门的业务工作都十分简单。论业务,一个市的几个副市长,大都半斤八两,与全国的其他地域的副市长比起来,也不会好到哪里去差到哪里去。那是什么决定了一个副市长升为市长、市长升为省长的呢?可能是亲民,可能是会来事,可能是会处理关系。我认为,关键是战略能力。战略能力的高低,决定了他能走多远。为什么?因为越往上,战略能力越重要。

那么,一个市长的战略能力是什么?一个省长的战略能力是什么?一个总统的战略能力是什么?
这就要具体问题具体分析,比如说某市长的战略能力可能是经济,再往下则可能是产业决策能力或产业组织能力。某个省长的战略能力则可能是政策,某个总统的战略能力则可能是对世界和社会的认识。

官场上的人,大都是搞关系的好手,但真正有战略思维战略能力的凤毛麟角。战略能力是政界高层的稀缺能力和核心能力,如果你从现在开始培养,哪怕是个科长,哪怕是个办事员,也可能在未来成为一国的总统首相。

从政人员怎样培养战略能力呢?下文再讲。

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