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【大战略】从大战略看华为和联想手机的成败

【大战略】从大战略看华为和联想手机的成败
文 天门战略智囊&空谷智库 福哥
公众号GOS888

华为和联想,在开展手机业务这一块,都属于集团的延伸业务或多元化业务。但几年下来,华为手机成功了,联想手机失败了。

这里面会有很多原因,比如影响、管理等等。如果从大战略的角度看,则很容易抓到要点和本质。

华为手机的成功,源于手机是华为集团的战略级产品或战略级业务。联想手机的失败,源于联想手机只是联想集团的战术级产品或战术级业务。

两家集团企业的高层,对手机的认知不一样,所以赋予的资源也不一样,出牌也不一样,决心也不一样。对于华为来说,手机是战略级产品(业务),所以花大代价,也要把山头啃下来。而对于联想来说,手机是战术级产品(业务),因而啃也可不啃也可,难啃就不啃了。

华为手机,从现在市场的情况来看,应当是成功的。但是它面临一个同样的问题,就是如果遇到一个把手机作为大战略级产品(业务)的企业集团,那么重大的难题就来了。

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