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【大战略】华为未来堪忧

【大战略】华为未来堪忧
文 天门战略智囊/福哥
公众号GOS888

华为这几年是媒体的宠儿,甚至几乎上升到了国民的骄傲。凡事盛极而衰,企业和人一样,走入神坛,就是到了危险境地。

一、华为的狼性文化,不适应智能时代
看华为领导人任正非的一些讲话,可以看出他对军事化管理、狼性精神的极度信奉。从组织学和行为学的角度看,这种组织和管理模式,小的时候容易取得极大优势,越大则官僚病越严重,如果没有“外部敌人”,这种组织内的人内耗起来非常震撼。这也是为什么任正非说现在找不到对手了反而十分困惑。这样的文化和组织,就是为打败和超越对手而生的。一旦对手被打败,组织及组织中的人就开始为自己存在的价值而苦恼了。
智能时代已经不可阻挡。智能时代,最重要的是人的创造性。这种大规模的狼性组织,可以肯定地说,是不适应智能时代的,甚至有被成建制消灭的风险。这正如工业时代,拿一挺机枪的人,灭掉一个农耕时代的万人部队,易如反掌。现在的金融、交通等行业,都不是行业竞争而败的(行业内垄断利润十分丰厚),而是被不知从哪冒出来的毫不沾边的互联网一下就给吃了。这样的时代,越是传统的第一,利润越丰厚,被跨界的几率越大。

二、华为的内部人融资与分红模式,不可持续
从经济学角度看,这是个边际效应递减的问题,也可以说是规模效益递减的问题。参与的人数越多,成本越高,收益越低。虽然任正非本人拿的股权极低,号召力极强,但是要创造年复一年的大胜利,对圣贤来说也是不可能完成的事,何况分红越好,入伙的价格就会年复一年的递增,加上当下未来全球产业都在裂变重组,这个难度就更大了。

三、华为的人才留存越来越难
这也与时代的变化有关,以前,用钱、用职位、用事业就能圈住人。随着智能时代到来,人们更多看重自由,更多看重生活,更多自己创造事业。当身边的人一个个创业成功时,那些干将心里早痒痒了。当然,这不是华为一家的问题,这是所有高科技大企业面临的共同问题。阿里巴巴、腾讯、百度、360等互联网大企业已经形成了员工创业的一种生态模式。显然,华为还在封闭和开放间徘徊与痛苦。

当然,这只是战略研究的一点看法,希望华为不为荣耀所惑,走向更大成功。

大战略,大成长      ____天门战略智囊

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