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铸魂:战略成功的必要条件

铸魂:战略成功的必要条件
文 天门战略智囊/福哥 
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有很多企业,在找国内外一些知名咨询公司进行战略咨询后,并没啥成效,有的甚至更糟了。比如大名鼎鼎的竞争战略专家波特教授,不但把AT&T等公司咨询没了,自己的咨询公司也玩没了。比如麦肯锡,国内很多大公司都被它的战略咨询得越来越弱了。波特的错误在于只懂竞争,离真正的大战略还差一两个层次。麦肯锡的错误在于管理咨询的命,去干战略咨询的活,只可能是个别成功(瞎猫碰上死耗子)。

企业战略失败,部分是咨询公司能力的问题,毕竟战略不是随便一个人都能玩的。没有历史、战争、政治、经济、文化、品牌、谋略、产业、管理等等广博的知识与洞察力,很难做出一个真正的好战略。
企业战略失败,更多的是企业自身的问题。一是取舍做不到。比如说,一些包袱部门或业务单元,从战略上来讲,肯定是无论如何也要砍掉。可一到实施,就完全变样了,人员不满,领导层心软,最终只能被拖死;比如说,一项新业务,要投大量的人力和钱,未来肯定是能看到大收益的,但一两三年都会颗粒无收,你能不能顶住。二是配称做不到。一个战略的实施,需要各种资源、各个部门的匹配,才能成功。显然,各个职能部门有各个职能部门的利益,各个业务单元有各个业务单元的利益,战略配称会大打折扣,这个六成,那个三成,一个系统下来,两成配称都达不到。三是领导层缺陷。比如说企业领导人根本没有战略意识,战略是做了,也正确,一到实施又回老路了;比如说企业领导人有自己的一套看法,你战略再好,他都认为不如他,你只不过是来给他当垫脚石的;比如说领导层和高管层对战略分歧大,碍于权威和个人前途,阳奉阴违;比如说战略与领导人价值观相违背,领导人抠门保守,战略却要他花大钱抢抓机会......这对战略实施来说,是最要命的。

战略失败的原因千万条,核心就是一条:没有魂。企业战略要成功,铸魂是先决条件,尤其是企业领导人(企业家)本人要先铸魂。

魂是什么?魂是你深信的、你的基因、你想要的、你应当要的、你的方法路径、你应当的方法路径等的共识体。

我们看,很多城市很多机构也做了战略,成果几乎仅仅是一个报告,比企业战略的成果还要惨得多。关键原因就是城市或机构没铸魂,城市或机构铸魂比企业要难得多。企业利益动机强,老板要发展,高管要挣钱,战略本身没错的话,实施起来或多或少总会有些效果。城市或机构则不然,我们以市委书记为例,一般市委书记对战略有两三成相信就不错了,市委书记做城市战略,往往有其他更多目的。在实施的时候,市委书记顶多也就使三五成力量来推动。因为一个城市,博弈的主体不仅多,而且实力大,甚至市长副市长在本地资源方面,比市长的能量大得多。因而,城市战略实施前景有很大不确定性,若不成功,自己的政治生涯可能会受到影响。即使成功,也可能是三五年之后的事了,到时自己还在没在位都是未知数,也就是说自己种树别人摘果,这种事对一个理性的人来说,尤其是对政客来说,自然不会太上心。毕竟在中国,升迁是上面说了算,其他都无关紧要。

既然城市铸魂这么难,战略效果这么差,那么城市还有没必要做战略呢?我认为,城市还是有必要做战略的,只不过要做更大更长更务虚的大战略。比如说,十年二十年三十年的战略,容许高强度博弈和内耗的存在,在时间的长河中消化。即使换一个市委书记和班子上来,战略的骨架还是会得到认同,只不过战术的变动。比如说城市产业战略,就应当灵活一些,划定大框架大路径,而不应深入到细节,为的是给各种主体博弈流出空间和时间,在空间和时间的演变中,达到铸魂的目的。

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